本课程深入剖析68个成功企业的商业模式创新案例，涵盖工业、零售、科技、医疗等多个领域。通过详细解析如小米、格力、海底捞等知名企业的商业模式，帮助学员掌握如何通过创新模式提升企业竞争力。课程内容包括案例视频讲解和配套课件，适合企业家、管理者及对商业模式创新感兴趣的学员学习，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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商业模式创新68讲：案例解析与实战应用4.81GB(mp4视频61节；zip压缩包1个；)
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第66-68讲类金融模式 互联网+【大数据】模式 连锁托管模式.mp4118.17MB第62-65讲“主业+投资”模式 “创造类别第一”模式 “金融供应链”模式 平台模式.mp467.18MB第60、61讲“聚焦”模式+“产品+股权”模式.mp456.96MB第58、59讲“送政绩+工程”模式+转型模式.mp455.23MB第57讲全产业链模式.mp498.84MB第56讲“消费者+股东”模式.mp481.91MB第55讲创造“利益共同体”模式.mp435.06MB第54讲加码模式.mp468.79MB第53讲心上一个奢侈品交易的“咸鱼”不满一年月销售额超过1000万，复购率30%.mp446.09MB第52讲伍德吃托克，一个吃货集市，卖门票，单场活动销售额突破200万.mp445.11MB第51讲企鹅团，一个公众号，两个小姑娘卖了一1300万元的葡萄酒.mp458.66MB第50讲话本小说说话要有气泡对话框加表情包，老兵再战，微创新，挺入红海市场.mp442.25MB第49讲熊猫签证拿下三十国签证，将通过率做到98%，撬动求百亿市场.mp454.26MB第48讲豌豆公主扎根日本做日淘。跨境电商逆势飘，红资本寒冬10个月融资3次.mp443.89MB第47讲机蜜面向大学生和小白领无押金出租iphone7已获数千万人民币投资.mp445.77MB第46讲糖豆广场舞，每天250大妈活跃b轮融资1500万美元.mp463.29MB第45讲超级猩猩把集装箱改造成健身房，24小时营业，按次消费，获数千万A轮融资.mp463.07MB第44讲Magmode名堂做个男装设计师品牌孵化器，击中中产阶级和年轻消费者.mp477.43MB第43讲日日煮认准视频电商，半年内获2次阿里系投资.mp451.65MB第42讲易快报。用报销切入两万亿市场拿下五万家企业和3000万A轮融资.mp469.21MB第41讲易改衣抓住高档服饰消费人群，让改衣服的客单价达到三百元.mp469.77MB第40讲饭爷辣酱，精准定位细分垂直领域四款辣酱估值3.6亿元.mp464.51MB第39讲衣二三499块月，把租衣变成高频日常生意.mp456.14MB第38讲格格家小零食，大生意，月销售1亿元.mp470.47MB第37讲漂漂羽毛卖婴儿纸尿裤，单价139元，章子怡给他站台，获千万元天使轮融资.mp443.52MB第36讲星烁体育独家代理百淬，还做经纪人，半年营收数千万还获3000万元的融资.mp460.08MB第35讲金山办公弯道超车，免费模式，打造生态圈的模式.mp458.82MB第34讲美团点评无限边界，S2B2C生态赋能，解决最后100米的模式.mp499.02MB第33讲拼多多反向复制，挟用户以令上游，2年1000亿营收的模式.mp466.24MB第32讲跟谁学从O2O倒向B2C，模式有用是王道，即赚钱的模式.mp455.86MB第31讲豆盟科技技术扶“贫”，上游付费的模式.mp440.41MB第30讲牧原股份、温氏股份、雏鹰农牧、新希望四家中国上市公司养猪模式分析.mp4138.72MB第29讲易居企业控股甲方变乙方，客户变股东上游房企变股东的模式.mp461.67MB第28讲宋城演艺蹭头部流量，做自己的演艺，“千古情+5A景区”模式.mp485.02MB第27讲张江高科房东+股东，科技投行的模式，中国产业园区模式的引领者.mp468.33MB第26讲万科细分客户，未卜先知，品质管控的模式.mp458.53MB第25节碧桂园高周转，天下武功唯快不破，三四线城市拿地卖房的快消模式.mp459.26MB第24讲尚品宅配柔性生产链，C2B+O2O的模式分析.mp452.61MB第23讲红星美凯龙比重资产轻，比轻资产更轻，委托管理模式.mp461.23MB第22讲药明康德高级代工，研发外包模式，打造医药行业的“富士康”模式.mp449.79MB第21讲复星医药做药没做大，买药做大，主动管理型的并购模式.mp472.95MB第20讲爱尔眼科分级连锁，基金并购，“连锁+并购基金”的模式.mp481.42MB第19讲美年健康先参后控，一钱两赚，打造符合资本的商业模式.mp485.79MB第18讲春秋航空廉价航空，净利润超过10%的模式分析.mp474.11MB第17讲永辉超市三级合伙人的模式.mp485.96MB第16讲海底捞发现中国好店长，“师傅带徒弟，徒弟带徒孙”的机制.mp4123.9MB第15讲海澜之家专注男装，砍掉女装，类直营模式的分析.mp465.3MB第14讲安井食品销地产+产地销，规模成王的模式.mp4104.13MB第13讲周黑鸭和绝味食品的渠道模式分析.mp476.12MB第12讲达利食品-跟随战术，农村包围城市，“定位+并购”模式.mp489.26MB第11讲养元饮品-六个核桃，做品牌不做品类，打造符合资本的商业模式.mp470.22MB第10讲三只松鼠-生产外包，建M2C廉政公署，先市场后工场的模式.mp479.21MB第09讲东阿阿胶-炒货模式，货源归边，“定位++提价+整合上下游产业链.mp465.6MB第08讲贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析.mp4349.86MB第07讲普滤得-交钥匙不如先款后货的模式.mp469.5MB第06讲公牛集团-品牌是想得到，渠道是买得到，为经销商贷款模式.mp473.34MB第05讲小狗电器-不做主机厂，专注整合商的模式.mp459.23MB第04讲格力电器-上下通吃，打通经销商股权激励的模式.mp4105.19MB第03讲小米集团-费用归边，流量占股，超级生态的商业模式.mp4108.27MB第02讲申洲国际-ODM+OEM，代工净利之王，超过耐克、阿迪净利的商.mp464.73MB第01讲工业富联-业务不变，营收秒变50倍的商业模式.mp472.87MB
