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主讲人：李正秋
李正秋，国环咨询公司技术总监
报告人是前沿讲座特聘讲师、清洁生产高级审核师、高级能源审计师、国家注册企业培训师、国际注册高级审核员，曾荣获2010年度前沿金坛奖“杰出贡献奖”。该报告着重就制造型企业管理中的常见问题，辅导如何被执行到位。
《如何执行到位》主要内容：
一、执行到位关键在中层。
企业执行不到位的乱象：业绩上不去，成本下不来；现场管理混乱；返工层出不穷；同样问题多次出现；有事无人做，有人无事做；
二、中层管理者的观念态度。
“你用老板的心态工作，你早晚是老板；你用打工者的心态工作，你永远是打工者。”
三、中层管理者的管理责任。
岗位操作文件化，岗位文件标准化，文件必须岗位化；
四、中层管理者的管理细节。
细节不是繁琐的小事，细节是做一件事过程中，最关键的环节；
五、岗位培训如何到位。
六、监督检查如何到位。


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