您的位置：首页 > 经济管理 》 岗位分析与岗位评价操作指南-曹子祥岗位分析讲座

曹子祥，时代光华特聘高级培训师。北大纵横管理咨询集团股东，高级合伙人，导师；曾任深圳市行天企业管理策划有限公司总经理；最受企业推崇、最具实力的实战型人力资源管理专家；国际职业培训师；清华大学、中山大学、华中科技大学、四川大学等八所大学客座教授；多家知名企业高级管理顾问、董事。
获得“中国最具影响力的管理咨询师”、“二0一二年度十大人气讲师”、“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”、“国际十大培训师”等上百项荣誉。
主要研究领域包括企业战略、企业组织设计、流程优化、集团管控、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬福利设计等。 曹老师曾经提供过咨询和培训服务的企业有：IBM、TCL、赛尔康、南太电子集团、康佳集团、中国工商银行、浙江省建设银行、兴业银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团等上百家企业。 《岗位分析与岗位评价操作指南》课程提纲：5小时课程
第一讲 岗位分析概述
第二讲 典型岗位说明书范例解析
第三讲 岗位分析三大经典方法（上）
第四讲 岗位分析三大经典方法（下）
第五讲 部门职责梳理和岗位说明书的编写方法(上)
第六讲 部门职责梳理和岗位说明书的编写方法(下)
第七讲 岗位评价及薪酬要素概述
第八讲 岗位评价的方法(上)
第九讲 岗位评价的方法(中)
第十讲 岗位评价的方法(下)
第十一讲 基于岗位评价的薪酬方案设计

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