张琦《新商业领导力提升大课》专为职场精英设计，涵盖从员工到领导角色转变、高效团队管理、人才选拔与培养、企业文化塑造及时间管理等多维度内容。通过26讲深度解析，帮助学员掌握领导力核心技能，提升决策效率，激发团队潜力。课程结合实战案例，提供实用工具与方法，助力你在新商业环境中脱颖而出，成为卓越领导者。立即加入，开启你的领导力提升之旅！
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张琦《新商业领导力提升大课》3.34 GB(mp4视频28节；)
9_第六讲：企业好比房子，初创企业如何搭班子？_1080p_ev.mp4123.4MB8_第五讲：奖得心花怒放，罚得胆战心惊_1080p_ev.mp499.01MB7_第四讲：责任÷2=0_1080p_ev.mp454.71MB6_第三讲：流程瓶颈化，瓶颈事件化，事件动作化！_1080p_ev.mp474.93MB5_第二讲：定目标就是一句空话？这样做！_1080pv.mp4161.79MB4_第一讲：从员工晋升领导，如何快速转变角色？_1080p.mp457.8MB3_前言篇：课程背景及大纲_1080p.mp4133.55MB29_第二十六讲：如何让员工积极响应？_1080p_ev.mp4145.32MB28_第二十五讲：为什么你的员工躺平，没有动力？_1080p_ev.mp4197.92MB27_第二十四讲：U型决策四步法_1080p_ev.mp4267.14MB26_第二十三讲：领导者的思维模式：全局、系统、本质、趋势_1080p_ev.mp4170.22MB25_第二十二讲：不同会议类型的目的，以及适合的公司_1080p_ev.mp4140.89MB24_第二十一讲：高效会议六步：标准先行、会而要议、议而要论、论而_1080p_ev.mp472.45MB23_第二十讲：员工为什么讨厌开会？_1080p_ev.mp428.98MB22_第十九讲：企业的三大流_1080p_ev.mp4109.85MB21_第十八讲：时间管理方法：阶梯法、8020法则、ABC分析法_1080p_ev.mp455.87MB20_第十七讲：如何分配时间？把重要的事情做得有效益_1080p_ev.mp4222.71MB2_先导篇：课程指引_1080p.mp473.99MB19_第十六讲：成本=时间+努力_1080p_ev.mp471.28MB18_第十五讲：企业文化三阶段：外化于形、内化于心、固化于制_1080p_ev.mp429.99MB17_第十四讲：文化导入的4R：入眼、入脑、入心、入行_1080p_ev.mp4188.28MB15_第十二讲：对事三步骤：目的、建议、共识_1080p_ev.mp4125.74MB14_第十一讲：对人三原则：尊重、同理、善意_1080p_ev.mp470.59MB13_第十讲：如何高效培养销售人才_1080p_ev.mp4232.1MB12_第九讲：复制人才十六字经_1080p_ev.mp4261.77MB11_第八讲：面试如何问问题？_1080p_ev.mp494.25MB10_第七讲：如何慧眼识人？_1080p_ev.mp4144.05MB1_买前必看：拍下后怎么观看课程_1080p.mp47.68MB
